Появилась информация, что с нового года арендная плата для торговцев на рижском Центральном рынке может резко вырасти — скачок до 80 %.
Так как судьба РЦТ по-прежнему мне небезразлична, выскажусь. Центральный рынок – хоть муниципальное, но коммерческое предприятие. Огромная инфраструктура с высокими издержками на отопление, энергию, ремонт исторических павильонов и безопасность. Возьмём также во внимание инфляцию, рост затрат на содержание и прочие факторы
А коммерческое предприятие должно нести прибыль или, по крайней мере, не приносить убытков. Иными словами, должна быть коммерческая эффективность этого городского актива
С точки зрения городской экономики логика понятна: поднять доходы через аренду. Но у бизнеса логика другая: резкий рост аренды → рост цен → падение спроса → падение прибыли → увольнения
Добавим сокращение населения, особенно трудоспособного, и снижение покупательной способности
Отсюда — болезненное восприятие этой новости: рост аренды адский, к тому же, уведомление пришло задним числом при отсутствии переговоров – просто поставили перед фактом. Что, разумеется, ранит тонкую душу торговца и воспринимается как враждебный акт, а не стратегическое развитие
При таком подходе администрации краткосрочный доход бюджета, возможно, выиграет, но пострадает долгосрочная устойчивость территории. Возникает вопрос: есть ли вообще какая-то стратегия развития
Казалось бы, можно было пригласить арендаторов на серьёзный разговор, объяснить ситуацию и обсудить, скажем:
- гибкие арендные модели (обыграть сезонность – на рынке, как и в сфере туризма, она ярко проявляется: зимой она ещё ниже, чем в «высокий» сезон),
- долгосрочные договоры со ступенчатым ростом (переходное повышение: 15%–20% в год, а не 80% сразу),
- модель ренты, привязанной к обороту,
- налоговые льготы на локальные продукты made in Latvia
- наконец, совместные маркетинговые бюджеты и активные мероприятия для привлечения посетителей (в последние годы ничего же подобного не происходит, а были ярмарки/концерты едва ли не каждый месяц)
Но нет, перед нами классический пример местного «бизнеса по-бюрократски»: нет доходов – повышай стоимость услуги!
Современные европейские рынки можно описать моделью mix-use: гастро-холлы, зоны отдыха, ритейл, культурные события. При этом сохраняется ядро из локальных продавцов, не уничтожается ценовая доступность.
Что произойдёт в Риге, если повышение расценок на аренду не будет скорректировано:
- увеличение количества пустых мест на 20-30% в течение года
- вытеснение местных производителей и малого бизнеса, которые формируют колорит и разнообразие рынка
- мелких и средних торговцев заменят более крупные сети, которые могут держать маржу — замещение на более стандартизированные предложения
И если потеря аутентичности риск больше идеологический, то уход торговцев – риск экономический
Так что или стратегическое решение по рынку имеется, просто мы о нём не знаем, или бритва Хэнлона.
Оригинал здесь
